By Dilek Sayedahmed, WISIR
Tout d'abord, nous avons eu une merveilleuse première réunion avec la famille du Programme de préparation à l'investissement (PPI). Il était passionnant de voir de nombreuses organisations réunies pendant trois jours. L'écosystème semblait vivant et bien portant. Nous attendons avec impatience la deuxième réunion de famille, qui sera un autre événement de trois jours entre le 28 février et le 1er mars. En tant qu'équipe du Waterloo Institute of Social Innovation and Resilience (WISIR), nous sommes également impatients de redonner à l'écosystème PPI avec notre recherche décoloniale centrée sur l'évaluation basée sur des principes, l'apprentissage par les pairs et la cartographie des systèmes.
Grâce aux activités organisées par l'équipe WISIR et le Réseau canadien de DÉC (RCDÉC), nous avons pu en apprendre davantage sur l'écosystème tout en étant dans l'écosystème avec tout le monde. Nous avons vu l'PPI prendre un moment pour sonder et construire attentivement un sens à lui-même en traitant les échanges d'idées en temps réel. Dans cet article de blog, je vais vous présenter quelques-uns de ces points forts.
Il a été très instructif d'écouter les présentations de l'AJAH et de Emploi et Développement social Canada (EDSC) sur PPI 1.0 Observations. Plus précisément, l’EDSC ET AJAH ont discuté du pilote (entre 2019 et 2021) avec les données et les enseignements tirés permettant d'adapter le PPI 2.0. Ils nous ont aussi parlé de stratégie des données. Parmi les principales conclusions sont des suggestions fondées sur les leçons retenues concernant la diversité et l'inclusion. Par ailleurs, plus spécifiquement, le manque d’information sur la diversité limite la portée de l’analyse.
De plus, nous avons vu que l’information sur le leadership au sein des organisation à vocation sociale (OVS) et sur les OVS qui servent des groupes dignes d’équité permettra: une analyse plus approfondie des OVS en fonction de plusieurs aspects organisationnels et sociaux; et plus, une évaluation de la sensibilisation au Programme et de la répartition du financement en fonction des groupes dignes d’équité. EDSC a souligné pour nous qu'il faut simplifier et normaliser le format pour faciliter la saisie des données par les répondants. Pour cette raison particulière, c'était génial d'apprendre que le Labo Pouvoirs Innovants travaillait sur une nouvelle initiative de collecte de données démographiques désagrégées autodéclarées.
Une autre partie de la première réunion que j'ai trouvée passionnante a été la discussion sur les enseignements à tirer des données de l'application OVS. Les participants ont formulé des remarques intéressantes à ce sujet. Par exemple, combien il serait étonnant d'avoir accès à des informations ou à des analyses sur les entités qui ont demandé et n'ont pas pu obtenir de financement dans le cadre de l'PPI 1.0 et/ou de l'PPI 2.0. On pourrait en tirer de nombreux enseignements. De plus, cela nous permettrait de voir si un segment spécifique a besoin de plus de soutien sur la façon de postuler. Grâce à cette discussion, nous avons appris que les candidats correspondaient aux OVS sélectionnés et que cela a été souligné avec attention au cours du processus. En ce qui concerne les entités qui n'ont pas pu être financées, il a été précisé au cours de la discussion que c'était en grande partie parce que le financement était épuisé et non en raison de la mauvaise qualité des candidats.
Enfin, nous avons eu d'excellentes sessions en salle de réunion sur la cartographie des systèmes. Plus précisément, Imagine Canada a partagé d'excellents articles et des exemples de cartes. Labo Pouvoirs Innovants a discuté des types de cartes de système. Ils ont également souligné le point important que nous ne pouvons pas suivre et retracer nos progrès dans le cadre de la carte des systèmes. Catalyst a fait la remarque importante que le rôle de la cartographie est de voir ce qui manque (les lacunes) et aussi l'engagement.
Pour conclure, je vous laisserai sur deux points incroyables concernant la cartographie des systèmes. Le premier, soulevé par Cense, est que la collaboration est une question de co-travail (travailler ensemble), qui peut prendre de nombreuses formes et ne consiste pas toujours à travailler réellement ensemble. Deuxièmement, par Labo Pouvoirs Innovants, qu’une grande partie de la cartographie vient du simple fait de documenter ce que nous faisons et quelles sont ces relations.
Et sur cette note, nous attendons avec impatience nos prochaines réunions pour explorer ensemble différentes façons de cartographier notre écosystème!
Alors, ci-dessous, vous pouvez voir un instantané de l'écosystème qui a fait l'objet d'un ‘’sense-making’’: ⬇️
